گزارش جدید از رهبران صنعت شیوه‌های کاهش ریسک را به اشتراک می‌گذارد


در میان جستجو برای کاهش نرخ تورم و اخبار فعلی در مورد ش،ت بانک سیلی، ولی، گمانه زنی ها در مورد چشم انداز مالی باقی مانده سال 2023 نحوه تصمیم گیری دفاتر معماری را در دنیایی که به طور فزاینده ای بی ثبات می شود، شکل می دهد.

رابرت یوئن، مدیر عامل و یکی از بنیانگذاران مونوگراف، یک پلت فرم مدیریت عملکرد شرکت برای شیوه های معماری و مهندسی (A/E) گفت: “عدم اطمینان اقتصادی برای رهبران شرکت در صنعت معماری و مهندسی مهم است.” AN. “تورم. نرخ بهره افزایش هزینه های مواد. اثر ،یبی این عدم قطعیت ها خطرات موجود در صنعت A/E را تشدید می کند. به نظر یوئن، پس از یک دوره گسترش به دلیل رشد اقتصادی عمومی، امروزه شرکت ها در حال تجدید تلاش برای توسعه و کارایی ،ب و کار هستند.

برخی از بخش های کار قبلاً مختل شده است. به ،وان مثال، معماران با مشتریان فناوری یا توسعه‌دهندگان در حال حاضر تأثیراتی را تجربه می‌کنند. در همین حال، یوئن به اشتراک گذاشت: «شرکت‌هایی که تاکنون تأثیر مستقیمی بر عملکرد شرکت نداشته‌اند، همچنان اثرات پایین‌دستی را بر بازارهای خود پیش‌بینی می‌کنند، زیرا عدم اطمینان در اقتصاد حرکت می‌کند». پاسخ‌ها به این بی‌ثباتی پیش‌رو تا حدی از طریق فناوری اتفاق می‌افتد – بنابراین شرکت‌ها می‌توانند «عملکرد شرکت را برای ایجاد زمان و شفافیت بیشتر در تیم پیگیری و پیش‌بینی کنند» – اما همچنین وظایف اصلی مانند توسعه ،ب‌وکار و توانمندسازی کارکنان برای «پذیرفتن مسئولیت‌های جدید در صورت‌حساب‌ها توسعه روابط با مشتری.”

برای درک بهتر روش‌های عملکرد موفق بدون توجه به شرایط اقتصادی، مونوگراف با رهبران صنعت A/E مصاحبه کرد تا روندهای کلیدی را شناسایی کند. آن گزارش ریسک استراتژیک 2023 مجموعه‌ای از استراتژی‌ها را ارائه می‌کند که شرکت‌های A/E را قادر می‌سازد تا با ریسک‌های مرتبط با مشتریان، پول، زمان و استعداد مق، کنند.

(تک نامه ی ادبی)

برای ایجاد این گزارش، مونوگراف به رهبران صنعت گوش داد تا بفهمد آنها اخیرا چگونه دفاتر خود را راهنمایی می کنند. مریتی جوهری بلک ول، مدیر ارشد معماران مارلون بلکول (MBA)، یکی از کارشناسان برجسته است. او به اشتراک گذاشت که تمرین او برای مدیریت بهتر جریان نقدی تلاش می کند. MBA در حال حاضر در حال استخدام کارکنان بیشتر است و سعی می کند پروژه ها را در حال حرکت نگه دارد تا از افتادن در ال،ای برگزاری جلوگیری کند. او اظهار داشت: «بلک ول در حال انجام توسعه تجارت، بازاریابی و بازاریابی مش، با معماران دیگر برای ایجاد فرصت در بازارهای دیگر است.

در بحبوحه بازار فشردگی استعدادها و گفت،ای ساختاری گسترده تر در مورد نیروی کار، بلک ول به اشتراک گذاشت که MBA تصمیم دارد کارکنان فعلی خود را از طریق تطبیق کار خوب با “افزایش و پاداش خوب سالانه، ارائه فرصت های توسعه حرفه ای، و اجازه دادن به شرکت های سرگرم کننده، راضی نگه دارد. رویدادهای گسترده.” MBA به آن‌ها اجازه می‌دهد «با بالا بردن آنها در تیم، اجازه دادن به درخشش و تقویت صدا/استعدادشان، بدانند که برایشان ارزش قائل هستند.»

به طور مشابه، هیمانشو پرو،، «HP»، مدیر/مالک و مدیرعامل اولسون ،دیگ، گفت که دفتر او در حال حاضر شاهد تحولی در رهبری است، با مالکان و شرکای جدید و جوان‌تر. (HP همچنین برای گزارش مونوگراف مشورت شد.) این افراد “خلاقیت زیادی را برای رهبری به ارمغان می آورند، و همچنین درگیر مسائل اجتماعی در صنعت و جامعه ما به طور گسترده تر – عدالت اجتماعی، تنوع، فراگیری” هستند. . آنها بیشتر با چالش آب و هوایی پیش روی ما هماهنگ هستند و دیدگاه جدیدی به نحوه طراحی فضاها – و شیوه ها – ارائه می دهند.

هم اچ پی و هم بلک ول اثرات مداوم همه گیری کووید-19 را دیده اند. اچ پی گفت که اولسون ،دیگ این را تا حد زیادی در زمینه های بین المللی تجربه کرده است، جایی که سفر “همچنان یک چالش است” و به ویژه به چین و بخش هایی از آسیا. “در حالی که این حرفه به طور جمعی فرهنگ عالی کار در Zoom و Teams را ایجاد کرده است، هیچ جایگزینی برای حضور فیزیکی در محل وجود ندارد.” افزایش هزینه ها باعث کاهش دفعات سفرها و تعداد اعضای تیم می شود. علاوه بر این، نوسانات ارز “فشار فزاینده ای بر ساختارهای کارمزد و هزینه ساخت و ساز” وارد می کند، تجربه ای که دیگر معماران با آن به اشتراک گذاشته اند. AN.

بلک ول اثرات موضعی بیشتری را دید. بازار ساخت و ساز در آرکانزاس، جایی که MBA در آن مستقر است، به دلیل دفاتر مرکزی شرکت های بزرگی مانند والمارت و تایسون در نزدیکی آن، قوی است. او می‌بیند که «تعداد زیادی از شیوه‌های معماری بیرونی وارد می‌شوند [MBA’s] منطقه، به دست آوردن آن پروژه ها، و بنابراین شیوه های مبتنی بر اینجا نمی تواند به کار منطقه ای آینده تکیه کند [its] مسیر.” این دفتر مجبور است بازار خود را گسترش دهد و به دلیل رقابت، هزینه های کمتری برای رقابت باقی بماند. بلک ول گفت که کارمندان MBA به جای یک ترتیب از راه دور یا ،یبی، با هم در دفتر کار می کنند، بدون اینکه کار از خانه انجام دهند، مگر اینکه قبلاً به صورت موردی تأیید شده باشد.

بلک ول در مورد آنچه که باید برای بهبود شیوه های تجاری معماری اتفاق بیفتد واضح است: “ما به مشتریان نیاز داریم که خدمات ما را در جایی که به طور منصفانه به ما پرداخت کنند ارزش قائل شوند.” در ساخت و ساز، هزینه و سود با برنامه و کارمزد مرتبط است. اگر ساخت پروژه بیشتر از حد انتظار طول بکشد و [it’s] نه به دلیل تقصیر پیمانکار، آنها مستحق تغییر در حق ا،حمه خود هستند. ما، به ،وان معمار، به توافق ی،، پایبند نیستیم.» اگر اوضاع تغییر کند، معماران معمولاً مجبور می‌شوند درباره هزینه‌های خود دوباره مذاکره کنند – «با نتایج متفاوت».

بلک ول گفت که توانایی کمی ، ارزش بسیار مهم است. او گفت در حالی که یک اثر هنری از یک هنرمند شناخته شده و شناخته شده در سطح ملی می تواند بسیار بیشتر از یک هنرمند ناشناس محلی بفروشد، ما هیچ معیار یا روش مشابهی برای ارزش بخشیدن به کارمان به ،وان معمار نداریم. «همه معماران ارزش ی،، برای یک پروژه یا مشتری ندارند،» با این حال دفاتر اغلب «بر اساس سیستم قدیمی کم و بیش ی،،» از تجربه، سابقه ادعاها و هزینه‌ها ارزیابی می‌شوند.

برای درک بهتر نحوه عملکرد یک عمل، اچ پی بیان کرد که «توسعه معیارها و نقاط بین راهی که به حرفه معماری اجازه می دهد نه تنها ،ب و کار را مدیریت کند، بلکه عدم قطعیتی را که ،ب و کار را احاطه کرده است، مهم است.» این امر پاسخگویی و انعطاف پذیری را در زمان های آشفته تقویت می کند. برای اینکه بتواند به طور مداوم طراحی با کیفیت ارائه کند، HP خاطرنشان کرد که هم خدمات رس، به روابط مشتری و هم سرمایه گذاری روی مردم و فرهنگ داخلی فعالیت های مهمی هستند.

اچ پی اظهار داشت که به جای ت،یم فرسوده بین تجارت و طراحی، سواد مالی بخشی از یک عمل پویا و موفق است. اولسون ،دیگ “روش های تجاری را به ،وان حمایت از خلاقیت، با آزاد ، ذهن های خلاق برای تمرکز بر آنچه که بهترین انجام می دهند” تعریف می کند. “روح کارآفرینی و ریسک پذیری” این شرکت با شیوه های تجاری محکم تثبیت شده است. HP گفت: «این گونه است که ما خدمات مشتری را بهبود می بخشیم و روابط قوی ایجاد می کنیم و پروژه ها را به شیوه ای مؤثرتر و کارآمدتر ارائه می دهیم. “اگر طراحی قلب یک عمل است، پس فرآیندهای تجاری خوب ستون فقرات هستند.”

Monograph’s Strategic Risk Report 2023 را می تو،د از آن دانلود کنید سایت اینترنتی رایگان.




منبع: https://www.archpaper.com/2023/03/industry-leaders-share-expertise-best-practices-about-mitigating-risk-new-report/