AN در گفتگو با کیمبرلی داودل

رو،مه معمارشماره پایان سال بهترین های 2022 به برندگان، جوایز افتخاری و برگزیدگان ویراستاران از سه برنامه جوایز ما افتخار می کند: بهترین عملکرد، بهترین محصولات، و بهترین طراحی. برای باز ، بخش بهترین تمرین، AN سردبیر آرون سوارد با کیمبرلی داودل، معاون اول رئیس جمهور منتخب AIA 2023/2023 به بحث در مورد دیدگاه او در مورد حرفه و جاه طلبی های ریاست جمهوری خود نشست.

تابستان گذشته در شیکاگو، نمایندگان در نشست سالانه AIA کیمبرلی داودل را به ،وان اولین معاون رئیس جمهور منتخب در سال 2023 انتخاب ،د. در سال 2024، او صدمین رئیس AIA خواهد بود، علاوه بر این که اولین زن سیاه پوست و اولین هزاره ای است که بالاترین نقش رهبری مؤسسه را بر عهده دارد. داودل که اهل دیترویت است و مدیر بازاریابی در استودیوی HOK در شیکاگو است، قبلاً رئیس سازمان ملی معماران اقلیت (NOMA) بود. او برنده جایزه معماران جوان AIA است و یکی از اعضای هیئت امنای دانشگاه کورنل است که در آنجا مدرک لیسانس معماری را دریافت کرد. داودل همچنین دارای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت ،تی از هاروارد است.

آرون سوارد: به نظر شما مهمترین مسائل پیش روی حرفه معماری چیست؟

کیمبرلی داودل: عموم مردم ،وماً نمی دانند که ما چقدر به سلامت و ایمنی محیط ساخته شده ای که همه ما به اشتراک می گذاریم مرتبط هستیم. من معتقدم AIA می تواند رهبری را در افزایش درک عمومی از آنچه ما انجام می دهیم به عهده بگیرد. همچنین کارهای مهمی باید انجام شود تا به مشتریان کمک کنیم تا ارزشی را که ما ایجاد می کنیم واقعاً ببینند و بر اساس آن به ما جبران کنند تا بتو،م بهترین نتایج ممکن را ارائه دهیم. این مستقیماً با استعدادها ارتباط دارد و اطمینان حاصل می کند که ما استعدادهای طراحی واقعاً قوی را جذب کرده و حفظ می کنیم. اگر نتو،م این کار را انجام دهیم، در این صورت ارتباط و ارزش خود را کاهش می دهیم. این مانند چرخه ای است که باید از آن جلو بزنیم تا بتو،م به جای برع، آن را به یک چرخه با فضیلت تبدیل کنیم.

مانند: اه، شما برای رهبری خود در AIA چیست؟

KD: من می‌خواهم به فرآیند تدارکات خدمات طراحی نگاه دقیق‌تری داشته باشم و راه‌هایی برای کارآمدتر ، آن بیابم. می‌خواهم به ارائه دستورالعمل‌هایی در مورد نحوه تعامل بهینه مشتریان با معماران کمک کنم. به ،وان یک مدیر بازاریابی، من انواع RFP ها و RFQ ها را به صورت هفتگی می بینم و می دانم که کارهایی وجود دارد که می توان برای بهبود روند شرکت های معماری در همه مقیاس ها انجام داد. من فکر می کنم راه هایی برای گفتگو در مورد چالش های مربوط به تدارکات وجود دارد تا هم مشتریان و هم ارائه دهندگان خدمات بتوانند از آن بهره مند شوند.

مانند: در سال های اخیر، AIA در تلاش بوده است تا برابری، تنوع و فراگیری (EDI) حرفه را بهبود بخشد. تا کجا پیش رفته ایم و چه کارهای بیشتری می توان انجام داد؟

KD: یکی از دلایلی که من از اینکه رئیس AIA به دنبال امیلی گراندستاف رایس هستم بسیار هیجان زده هستم این است که زم، که او رئیس کمیته ارزش سهام و آینده معماری یا EQFA بود فرصت کار با او را پیدا کردم. من در سال‌های 2019 و 2020 به‌،وان رئیس NOMA در آن کمیته خدمت کردم. یکی از نقاط عطف مهم EQFA انتشار راهنماهایی برای عملکرد عادلانه بود که در وب‌سایت AIA موجود است. همانطور که از نام آن پیداست، راهنماها به تمرین‌کنندگان کمک می‌کنند بفهمند که چه کاری می‌توانند و باید انجام دهند تا تمرین عادلانه‌تری داشته باشند. من فکر می کنم که این یک تحویل مهم بوده که توسط AIA ایجاد شده است. این مجموعه ای از اسناد زنده و تنفسی است که به تکامل خود ادامه خواهند داد. بنیاد معماران منبع مهم دیگری است که به گسترش مسیرها به این حرفه کمک می کند، و من به طور خاص به دانش پژوهان تنوع فکری آن فکر می کنم، که امیدواریم در حال پرورش باشند تا بخشی از نسل بعدی رهبران در حرفه ما باشند.

من همچنین به آنچه در HOK انجام می دهیم فکر می کنم. من یکی از سه رئیس شورای مشورتی تنوع HOK (DAC) هستم. HOK دارای 26 دفتر در سراسر جهان است، و ما نمایندگ، در سرتاسر شرکت داریم که در مورد مسائل و فرصت ها صحبت می کنند تا واقعاً به فرهنگ سازی در شرکت کمک کنند. HOK یکی از نمونه های آن است، اما شرکت ها در سراسر صنعت کارهای مشابهی را انجام می دهند.

داشتن AIA به ،وان یک گردهمایی برای صحبت در مورد آنچه شرکت های فردی انجام می دهند به شرکت ها کمک می کند تا از یکدیگر یاد بگیرند. به ،وان مثال، AIA شیکاگو ممکن است برنامه ای داشته باشد و در مورد بهترین شیوه ها بینش بخواهد، بنابراین من آنها را به راهنمای EQFA برای تمرین عادلانه راهنمایی می کنم و سپس در مورد عملکرد خود و نحوه انجام کارها صحبت می کنم. همچنین آنها را به NOMA ارجاع خواهم داد، که، من واقعاً هیجان زده هستم که بگویم، اخیراً بخشی از اتحاد معماری شده است که شامل AIA، NCARB، NAAB، ACSA و AIAS می شود.

مانند: آیا تغییری در فرهنگ به طور کلی از نظر آگاهی آن از EDI و تمایل آن به پذیرش آن دیده اید؟

KD: من در سال 2006 از کالج فارغ التحصیل شدم و احساس می کنم حتی در آن زمان صحبت هایی در مورد اختلافات در معماری وجود داشت.

در واقع، یادم می آید که روی جلد این یک مجله تصویری از یک زن سیاه پوست داشت و روی آن نوشته بود که نمایندگی ما در این حرفه 0.2 درصد است. گرافیک بسیار چشمگیری بود. و به یاد می‌آورم که فکر می‌کردم، “اوه، من، من خودم را درگیر چه چیزی کردم؟” اکنون اعداد کمی بهتر شده اند. 0.4 درصد است. هنوز عالی نیست اما نکته‌ای که می‌خواهم به آن اشاره کنم این است که احساس می‌کنم مدت‌هاست که از نابرابری‌ها می‌د،م. من فکر می‌کنم این مسئله‌ای بوده است که به‌نوعی در موج‌ها مطرح می‌شود. ممکن است یک مقاله پیشگامانه یا یک شماره مجله وجود داشته باشد که باعث شود مردم در مورد این چیزها صحبت کنند، و موضوع دوباره از بین برود، زیرا یک رکود وجود دارد، چیزی که در سال 2008 اتفاق افتاد. منطقی است که شما باید حفظ تمرین خود را در اولویت قرار دهید. کشف چگونگی جذب انواع مختلف افراد در تمرین. ما بعد از قتل غم انگیز جورج فلوید شاهد افزایش آگاهی نسبت به این مسائل بودیم. سرمایه گذاری بسیار بیشتری روی مسائل پیرامون تنوع انجام شده است. اما اکنون ما یک رکود دیگر در انتظار داریم. امیدوارم به بدی سال 2008 نباشد، اما فکر می‌کنم نگر،‌های زیادی در مورد آن وجود دارد. بنابراین، یکی از نگر،‌های کلی من در مورد صنعت، فقط چرخه رکود است و اینکه چگونه با چرخه توجه و منابعی که به سمت تنوع داده می‌شود، مطابقت دارد. این یکی از دلایل ارزشمندی NOMA است، زیرا این همیشه بخشی از گفتگو در NOMA است.

AIA حمایت مالی و سایر اشکال را به NOMA ارائه می کند، که تعهد مهمی است که همیشه وجود نداشته است. این به NOMA کمک می کند تا کارهای بیشتری انجام دهد. دو اولویت استراتژیک AIA، اقدام اقلیمی و برابری است، بنابراین EDI بخشی از گفتگو است، بیشتر از پنج سال پیش.

مانند: در مورد جوانان با پیشینه اقلیت چطور؟ آیا احساس می کنید علاقه به معماری به ،وان یک حرفه بیشتر از گذشته است؟ آیا آنها معماری را چیزی می دانند که اکنون بیشتر از قبل می توانند آن را دنبال کنند؟

KD: ما می‌تو،م به برنامه‌هایی مانند کمپ‌های تابست، پروژه خط لوله NOMA و همچنین کمپ معماری هیپ هاپ نگاه کنیم، که هر دو به گسترش کلمه معماری به جوانان در سراسر کشور کمک می‌کنند. در سال‌های اخیر توجه بیشتری به نحوه ایجاد مسیری برای جوان، که علاقه مند به دنبال طراحی هستند، شده است. گروه K-12 کمی مورد توجه قرار می گیرد، با این حال، زم، که آنها متوجه می شوند که جبران خسارت با معماری جالبی به نظر نمی رسد، شروع به از دست دادن آنها می کنیم.

مانند: درست است، آنها می توانند با تبدیل شدن به پزشک و وکیل درآمد بیشتری ،ب کنند.

KD: دقیقاً، یا می توانند به صنعت فناوری بپیوندند. این قطعاً سهم این حرفه از استعداد را می خورد و ما باید با آن مق، کنیم. این یکی از دلایلی است که من در مورد سودآوری و ارزش در معماری صحبت کرده ام. بین اقلیت جوان بودن و داشتن منابع کمتر نسبت به ،ی که از گروه ا،ریت است، ارتباط وجود دارد. اگر در موقعیتی هستید که یک دانش‌آموز نسل اول هستید و باید مخارج خانواده‌تان را تامین کنید، انتخاب بین معمار، پزشک، وکیل یا رفتن به حوزه فناوری ممکن است به دلیل ،ب درآمد باشد. حتی اگر ترجیح زیادی برای معماری دارید، همه این گزینه‌های دیگر موقعیت اقتصادی بیشتری را به شما می‌دهند. من فکر می‌کنم معماری جالب‌ترین حرفه است – شما به م،ای واقعی کلمه می‌تو،د آینده را ببینید و بسازید – اما بعد از اتمام مدرسه حساب بانکی خود را تازه می‌بینید و می‌گویید: «اینها جمع نمی‌شوند». این چالشی است که حرفه ما باید به آن بپردازد تا آینده را تضمین کند.

مانند: علاوه بر سوال بهبود پاداش برای جذاب‌تر ، معماری برای افرادی که به این حرفه می‌آیند، مسئله تعادل کار و زندگی در دفتر معماری نیز وجود دارد. به نظر می رسد که نسل جوان در مورد آن چیزهای بیشتری را طلب می کند. به نظر شما این حرفه برای رفع نگر، های تعادل زندگی کاری خود چه باید بکند؟

KD: در HOK، ما یک سال در میان یک بررسی شغلی و فرصت‌ها انجام می‌دهیم. ما یک نظرسنجی برای کل کارکنان خود صادر می کنیم تا درک بهتری از احساس آنها در مورد تعادل زندگی کاری، پاداش آنها، راهنمایی که دریافت می کنند و رهبری داشته باشند. نتایج به ما درک گسترده ای از نحوه عملکرد هر دفتر می دهد. سپس با رهبران استودیو ملاقات می کنیم تا نتایج را بررسی کنیم. ما همچنین پاسخ ها را بر اساس ،ت، سن، نژاد و مکان مقایسه می کنیم. من دریافتم که جمع‌آوری آن داده‌ها یک مؤلفه مهم برای درک این موضوع است که مردم کجا هستند و چگونه احساس می‌کنند. من مطمئناً توصیه می کنم که شرکت ها راه هایی برای به دست آوردن این اطلاعات پیدا کنند تا بتوانند با مسائلی که از بازخورد ناشناس آشکار می شود مق، کنند.

به طور کلی، تعادل بین کار و زندگی یک موضوع داغ برای همه است، اما من فکر می‌کنم این موضوع برای ژنرال Z اهمیت ویژه‌ای دارد.

مانند: امسال، ما شاهد کمپینی در معماران فروشگاه بودیم که منجر به تشکیل اتحادیه نشد و سپس، ماه‌ها بعد، برنهایمر، دفتری در نیویورک، اعلام کرد که در حال تشکیل اتحادیه هستند. این اولین اتحادیه معماری در حدود 80 سال است. این تلاش برای اتحادیه سازی را چگونه می بینید؟ آیا معماری باید اتحادیه داشته باشد یا نه؟

KD: من موضع محکمی در مورد آن ندارم. به نظر من به ،وان یک مفهوم جالب است. اما باید تاکید کرد که معماری یک حرفه است. ما به سازمان های حرفه ای خود برای کمک به حمایت از چیزهایی که نیاز داریم متکی هستیم. بیایید گفتگوی گسترده‌تری در مورد برخی از چالش‌های اساسی در این حرفه داشته باشیم – فرهنگ شرکت، شرایط کاری، تعادل/انعطاف بین کار و زندگی، صدور مجوز، ارزش‌گذاری برای افراد – و به‌ویژه اینکه چگونه ما به‌،وان یک حرفه می‌تو،م کار بهتری برای دفاع از خود انجام دهیم. . بیایید بفهمیم و در مورد مشکلات اساسی به توافق برسیم و نه فقط با AIA، بلکه با کل ا،یستم سازمان‌هایی که سطحی از مسئولیت در قبال آموزش، جبران خسارت، صدور مجوز را دارند کار کنیم. در حرفه یا موقعیت آنها در زندگی. چگونه اطمینان حاصل کنیم که صدای مردم شنیده می شود و می تو،م به روش های معقول پاسخ دهیم؟

من اتحادیه‌سازی را نشان‌دهنده مسائل بزرگ‌تری می‌دانم که باید به‌،وان حرفه‌ای به آن بپردازیم که شاید خود اتحادیه نتواند آن را حل کند، اما حداقل به ما این امکان را می‌دهد که بد،م چیزهای زیادی برای بحث ، وجود دارد – و خیلی چیزها برای حل ، – با هم.